Kendinizi 9-5 etiketinizden ayırmanın faydası
Rulo bant: Sıradan bir Cuma günü, orta ölçekli, gelecek vaat eden bir yaratıcı ajansta bir yıl geçirdikten sonra ofisinize giriyorsunuz. O sessiz. Sabah 9’dan hemen önce. Modest Mouse, Sonos’ta iyimser bir şekilde oynuyor.
Eşyalarını yerleştiriyorsun, ortak mutfağa gidiyorsun ve en sevdiğin kupaya bir fincan kahve koyuyorsun; bir bardak su doldurun (hidrat!) ve çalışma alanınıza geri götürün. Yerleşirsiniz, masanızın yüksekliğini ayarlarsınız, bir süper bitki bazlı vitamin paketini indirirsiniz ve birkaç gün önce atanmış bir projeye girersiniz.
Sakin ol. O zina rozeti şu anda sana çok yakışmış.
Ve sonra, sanki bir köşeyi dönüyormuş ve yeni bir araba kazasına denk gelmiş gibi, sahne kayıt olmaya başlar. Bu açık kat planının taç mücevheri olan tek konferans odasının camından bakıldığında, şirket çapındaki bir işten çıkarmanın birkaç kurbanından ilki ortaya çıkıyor. Sahne gerçeküstü ama değil.
Tekrar olur. CEO gelir, İK iş arkadaşına eşlik eder. Gözyaşları, dokular, yan kapı çıkışı.
“Kişisel eşyalarınla birlikte bir kurye göndereceğiz.”
Önerilen makale: sosyal girişimcilik hakkında bilgi almak ve güncel girişimcilik haberlerine ulaşmak almak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
Solunuzdaki sıra arkadaşınıza zar zor fısıldarsınız: Sanırım öylece bırakılmışlar. Omzuna bir dokunuş. Sağa sallanıyorsun. CEO, “Sizi görmem gerekiyor” diyor.
Gemi batarken size sert bir şekilde özür dilerken, sahne tekrarları, mendil kutusu ve masa. Yeterli cankurtaran botu yok. Bir kurye göndereceğiz.
Ve bunun gibi, normalde tipik bir gündem içine üç yudum kahve, işiniz biter. Pozisyonunuz reddedildi. Kimliğiniz hakkında o başlığa sığdırdığınız her şeyden sıyrıldınız.
Ee ne yapıyorsun?
(Profesyonel) bir isimde ne var?
Vahşi doğada biriyle tanıştığımızda, örneğin bir barda, Dostluk Günü’nde veya parmak kuklası tiyatrosunda, genellikle şu soru ortaya çıkar: “Peki … ne yaparsın?” Yanıt genellikle, “Ben bir [isim]’im” şeklindedir. Demek istediğim, kelimenin tam anlamıyla “bir isim” değil, kalıba uyan bir şey. “Ben bir stratejistim.” “Ben bir bilgi çalışanıyım.” “Ben ciddi anlamda ateşli tasarım sihirbazlığı becerilerine sahip bir UX ninjaneer’ım.”
Kazanılan veya seçilen unvanlar tanımlar, nitelendirir ve hatta nicelleştirir. Yönergeler gibi, benliği diğerlerinden ayırır ve gereksiz yere örtüşen çabalardan uzak durmamıza yardımcı olurlar. Alex Morris’in Strateji ve Planlama Karalama Defteri’nden ödünç alınacak olursa, bir stratejist bir şeyler yapamaz, ancak özetleri tam olarak ihtiyaç duyulan şeyi çağrıştırmalıdır. Başlıklar, hangi becerilere sahip olduğunuz ve belirli bir sorunu çözmek için bunları nasıl kullanacağınız konusunda bir kestirme yola ihtiyaç duyan müşteriler için de yararlıdır.
Ama bardaki o soruya geri dönelim. Belki de konuşma verimliliği adına, isim-başlığının etrafında dolaşıyoruz. Bir rolü gerçekleştirmek için gerekli eylemlerin özünü açıklamak şu anda çok daha dolambaçlı. İsimler basit, fiiller dağınık. Hatta geçici.
Böylece nesneleştiriyoruz; Sadece başkalarının zevki için değil, basitlik için de nesne oluyoruz. Bir unvanla ilişkili statü ve sosyal sermaye olduğunda bile tatmin edici olabilir. Bir metin yazarı veya kıdemli bir metin yazarı mısınız? Hesap yöneticisi veya hesap yöneticisi? Deniz seviyesi mi yoksa C seviyesi mi?
Zaman geçtikçe kendinize sorabilirsiniz, aman tanrım – yeterli miyim? Ben çok muyum? (Birisi unvan zammı aldığınızda, ancak mali bir zam almadığınızda bu duygu için bir mem yapsın.) Eğer ben çok fazlaysam, tam olarak neyin üzerindeyim? Net değer ile kişisel değeri birleştirmenin bariz tehlikesi burada yatmaktadır.
İyi haber şu ki, başlığınıza sarılmış kimlik duygusuyla bağları koparmanın bir yolu var; kolay değil ama kariyerinizin birçok enkarnasyonu sırasında karşılığını alacaksınız.
Yumuşacık insanların birçok hayatı
Uzun zaman önce, çok çok uzaktaki bir park bankında yaşanan varoluşsal bir krizde, illüstratör Chris Lyons bana işten çıkarmanın bir vaftiz olduğunu ve sonunda sektöre girdiğiniz için kendinizi tebrik etmeniz gerektiğini söyledi.
Deneyimi daha çok bir reenkarne döngüdeki iki yaşam arasındaki eşik dönemine benzetiyorum. Budistler buna bardo derler. Haudenosaunee (Iroquois), yeni bir çağda Yeni Yüz olarak yeryüzü alemine geri akmak için doğru zamanı bekleyen yerin altında olduğunu düşünüyor.
Tesadüfen bir bankta karşılaşmanın yeni bir düşünce biçimine açılan bir kapı olduğu ortaya çıktı (teşekkürler, Chris). Zorla, gönüllü ya da başka bir şekilde, hareketsiz kalmak ve nasıl bütün bir insan olunacağını hatırlamak için bir zaman ve mekan bir fırsattır. Benim için bir dönüşüm noktası.
Pazarlamada olmanın nesi heyecan verici biliyor musunuz? Değişkenlik. Biz doktor, tesisatçı veya hava trafik kontrolü değiliz. Biz fikir insanlarıyız. Önemli ölçüde dalgalanan bir sektördeki yumuşacık, yumuşacık fikir insanları. Bazıları, tam zamanlı ve serbest ajan arasında gidip gelen ajans hayatının gelgitleriyle birlikte yuvarlanmaktan hoşlanır. Diğerleri iş güvenliği için can atabilir ve teselliyi gözlerinde belirli unvanlarla merdiveni tırmanırken bulabilir.
Bazıları için, kimliği “iş unvanı” ile eşanlamlı hale getirmek döngüsel bir gerilime dönüşür. Pazarlamanın bitişiğinde olsa da, son zamanlarda 2.200 medya işten çıkarılmasını da düşünüyorum; tüm Amerikalıların yüzde 20 kadarının sözleşmeli işçi olarak beyan edildiği bir ekonomide şamandıra, tekne veya kale arayışı içinde yüzen birçok insan var.
Hayatta kalmak için – bir düşünce liderliği moda sözüne katlanmak – çevik olmalıyız. Ayrıcalığımız harekettir.
Öyleyse şeyi yap
Ünvandaki bir değişiklik doğru gelmediğinde veya profesyonel kimliğin indiyum çubuğu egonun dibinden düştüğünde, göremiyorsanız değeriniz bozulmamış mı? Başlık mı? Başka bir adla mı çağırıyorsun?
İyi evet.
Söylediği gibi, eylemler kelimelerden daha yüksek sesle konuşur. Öyleyse şeyi yap. İşini yap.
Hangi beş eylem ve davranış sizi değerli bir sorun çözme ortağı yapar? Rolünüzün eylemlerini ve davranışlarını tanımlamayı deneyin. Bok eden fiil ve nesneleştirme döngüsünü kırın. Takımdan takıma, projeden projeye, her fırsatta farklı bir asansör perdesi deneyin ve ne olacağını görün.
Ve kendinizi bir şey olarak tanımlamanın gerekli olduğu bir duvara çarptığınızda, temel yetkinliklerinizden ve potansiyel büyüme yollarınızdan daha emin olacaksınız.
Pazarlama ve İnovasyon 